擁有優(yōu)秀的高層人才，組織的戰(zhàn)略不??；擁有優(yōu)秀的中層人才，組織的管理不敗；擁有優(yōu)秀的執(zhí)行人才，組織的結果不敗。

組織的核心競爭力，歸根結底是人才競爭力。

《首席人才官》是情境沙盤模擬課程，旨在培養(yǎng)管理者人才培養(yǎng)與知識管理思維。

隨著科技的發(fā)展、信息技術的廣泛應用和經濟增長模式的進一步轉變，人力資本管理這一人力資源管理中的新事物，在企業(yè)經營管理中并不是太受關注。相對比人力資本來說，更多的企業(yè)家們關注更多企業(yè)人才的重要性。

在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務。

在人才管理中，一方面通過人才數(shù)量、質量、結構的盤點，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的差距，從而厘清組織對人才的素質要求；另一方面通過人才盤點可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結合起來，通過對人才發(fā)展的管理，促進人才素質的持續(xù)提升，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，通過對人才與其它資源的互動配合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的沙盤模擬，掌握人才素質管理與關鍵人才管理的方法，推動企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念

2、幫助學員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業(yè)人才的標準，通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標的差距

3、幫助學員懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構建人才戰(zhàn)略，掌握關鍵崗位人才的識別方法

4、掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業(yè)人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用

5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力